各种进程可以用来培养高效创型团队每种方法都有其利弊,选择正确项目可能具有挑战性。
需要知道最优方法提高营销团队生产率时,查一查文章了解更多Kanban、Scrum和Agile知识视需求和资源而定,你可能会发现其中一种比另一种更合适
来讨论它们的相似点和异点 以便你决定哪个对组织最有利
敏捷软件开发
敏捷软件开发方法强调工作软件比综合文档
由2001年在犹他州Snowbird滑雪度假村作为极端编程社区一部分的一群人开发分享思想经验并写下人们所知道的东西敏捷宣言.文档列表十二大原则指南开发软件使用敏捷过程
Scrum是什么
Scrum系统热门格式敏捷软件开发Jeff Sutherland和Ken Schwaber自1990年代开发后成为通过迭代项目管理创造价值最常用方法之一
Scrum工作项目划分为三大类:用户故事(例如,“新用户,我想看到我命令列表”),任务(“创建顺序历史表”)和bugs(“指令列表不包括所有命令”)。
进度评分二至四周调用sprints系统.敏捷Scrum方法由礼仪组成,促进成员之间的协作和一致性
康班是什么
康班市方法持续改进简单视觉管理方式可使用Kanban软件研发,使团队快速高效提供高质量产品
Kanban核心原理如下:
- 可视化工作卡板或其他工具
- 限制工作进度
- 管理流流限制WIP进程的每一阶段
敏捷度、scrum度和Kanban差
|
敏捷度 |
敏捷Scrum |
康班市 |
原创性 |
美国软件开发行业 |
美国软件开发行业 |
汽车工业日本 |
密钥原理 |
增量进度重迭 |
自组织团队和迭代开发 |
任务可视化、工作流持续改进 |
角色划分 |
视特定敏捷方法而定变异 |
Scrum大师 产品所有者 开发队 |
服务提供管理员 服务请求管理员 |
Tools/Ceremonies |
视特定敏捷方法而定变异 |
冲印规划 每日起立 纹理反省 纹理审查 产品回文Grooming |
限制工作进展 |
现在你对每种方法都有一个基本理解,让我们深入探寻它们各自所支持的东西。
敏捷式组合项目管理方法聚焦迭代软件开发它强调灵活性和适应性在接受新思想的同时随时间变化的重要性。
Scrum应用软件工程敏捷性项目,团队短周期开发产品sprints系统增量改进周期允许他们比传统快达目标瀑布开发方法.
Scrum还包含数大仪式 团队需要跟随例子有每日scrum日立队对齐sprint审查spride后交付文件评价回溯性流程评估
康班比较像工作流程管理方法比任何其他方法都重要,主要侧重于工作在持续期间如何完成,而不是工作启动或结束方式
Kanban重心优化流程流,开发商可快速响应变化需求而不减慢总体生产率水平或浪费资源
哪种方法最优
创用团队
项目应否使用敏捷方法的决定因素基于客户的需要和目标
如果他们对所求有清晰的了解,那么他们很可能选择线性方法优于敏捷度然而,对信息的反应和灵活性对于营销运动可能至关紧要。在这种情况下,敏捷方法可能是通向之道
Kanban和Scrum之间,Kanban可比较直截了当地实施敏捷Scrum最优使用Scrum大师a专家Scrum礼仪.也可以同时使用生成法调用scruban.
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