时到敏捷项目管理团队有很多选择两种常用方法即Scrum和Scrum康班方法.
Scrum和Kanban都是提高工作场所效率和生产率的极佳方法每一组都有自己独有的利弊组合,但你的团队需要想出哪些工作流和目标最有效工作文章中,我们将解释Kanban和Scrum之间的差别并帮助你判断最适合团队的敏捷方法
Scrum是什么
Scrum系统敏捷软件开发方法高控法为运行项目规定具体规则
Scrum核心思想是团队产生更多并高效工作,如果给他们一致目标、清晰期望和指南
Scrum使用一系列会议来保持这些目标视线内含a每日起立帮助团队成员继续按部就班并实现目标纹理审查评估2至4周调用sprints系统.A级斯普林斯回溯相遇并努力识别团队内瓶颈和问题领域
康班是什么
Kanban软件开发方法较新,过去十年广受欢迎在许多方面,它几乎与Scrum对立
会中Kanban方法的一部分远非约束性 并不遵守严格准则这是因为Kanban建构思想,即每个团队是独一无二的,为一个团队工作的东西可能不为另一个团队工作。
Kanban方法侧重于识别瓶颈、变化和风险,然后寻找方法通过持续改进来减轻这些瓶颈、变化和风险Kanban使用kanban棋盘视觉棋盘分三部分待办,工作进展并成交.任务用注解卡或贴后调用康班卡.
团队成员必须定期在这两列间移牌记录工作流位置(和哪些卡阻塞)。
Kanban方法还创建文化持续改善即鼓励团队成员定期审查进程并寻找方法提高工作效率
Kanban和Scrum Differ如何
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康班市 |
敏捷Scrum |
原创性 |
汽车工业日本 |
美国软件开发行业 |
密钥哲学 |
持续流改善 |
结构化会议和定时交付sprints系统) |
角色划分 |
服务提供管理员 服务请求管理员 |
Scrum大师 产品所有者 开发队 |
进度跟踪 |
逐项任务 |
Perscript |
泛泛和Scrum方法大相径庭Scrum结构化规范化,Kanban则不那么规范化Scrum使用固定时间间隔并有特定的工作流程,Kanban比较灵活并针对具体项目
话虽如此,但有一些关键差异值得强调
- Scrum让团队成员集中处理下一项任务,Kanban则为持续改善创造更好的环境
- Scrum设计限制工作进展,Kanban则专注于创建平滑工作流自始至终
- Scrum使用固定长度方法,Kanban可用于各种长度项目
- Scrum最常用于软件开发,Kanban则泛泛方法可应用于多域
如何选择方法对团队最有利
不论选择哪种方法,你都会看到长期生产率提高说到此,每种方法都有长处和短处,你的团队需要决定哪种方法最能实现工作流和目标
Scrum指针可刻板化举个例子 Scrum团队由Scrum大师,a产品所有者并开发团队.
上头产品所有者设置路径和方向开发团队自组织执行专用Scrum大师保证Scrum礼仪实战实战康班每个人都拥有康班棋盘 团队不需要特殊角色
A级Scrum大师与a不同项目管理器因为他精通Scrum方法选择Kanban对Scrum时,评价你是否有足够的专门知识执行后一任务或是否愿意雇用人执行后一任务Scrum和Kanban之间的另一个差
Workamajig支持KanbanScrum系统
不论方法如何,团队将获益于敏捷带入的增效和生产率提高选择最适合您的团队和项目的方法
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