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原创发布时间为9/9/2015并更新11/30/22
装模作样项目管理员PM,你已经知道确保项目成功是一个首要问题可这是一项艰巨任务即便项目创举高超并准时交付,项目超时可引起灾难所以...
如何跟踪项目预算
帮助控制您的项目预算并预防代价高昂的错误-参考跟踪项目开支的七大方法
开工搭建联机系统
项目预算跟踪比较容易化(有些人会说这是唯一的方法)项目管理预算跟踪工具类.有强健软件处理您的预算时, 不仅你能够追踪项目开支而不跌破故障, 你将省下所有时间手动插入数据并花在计费工作上代之代之代之代之代之代之代之
在线项目费用跟踪软件的主要长处是,您可以跟踪您的预算,无论是办公、旅行或在家
二叉创建基础
创建项目调度后 实施范围基线可用于跟踪任务和项目性能基线为PM提供一组存储值,包括:
- 原订开始结束日期
- 计划努力
- 估计成本
- 编入预算的收入
计划概述有助于准确比较初始进度与工作实际进度和项目所得值计算
3级格式化预算
精确预算管理,包括持续重预测,帮助项目保持正轨项目成本和项目预算是两个不同的实体牢记这一点,重要的是识别项目成本并概述潜在风险
重新审核您的预算防止事情太过失控收入预测软件可帮助监控财政预算,并通过自动创建和更新预算预测精简流程
4级外围资源使用
与预算相似 很重要持续监控资源使用归根结底,你团队工作人员对总成本有贡献关键是要审查每周为项目工作的人数,以确保资源得到利用。一致重温资源用法有助于准确显示进度和预算状况
下一个问题问:
如何监控项目管理预算
5级派个人主管
一旦你弄明白你的预算是什么, 关键是让某人 负责保持它这个人的工作是当项目重预算时立即提高警示
6级监听您的调度
监控项目调度性能向PM提供活动协调问题、资源冲突及费用超支的表示考虑实施工作分解结构WBS整理团队工作WBS交付品设计成将项目分解成可控块,可估计并监督,使PM分配和管理个人职责简单化
7manage范围
范围爬虫项目范围非受控变化或增长是主要原因项目溢出.通常当项目范围没有准确定义、记录或监控时发生这种情况。
以下是控制范围爬虫技巧
- 确定你理解项目视觉-所有项目驱动者与利害相关者都在同一页上
- 理解优先级并概述您的预算、最后期限、交付量、客户满意度和员工满意度
- 定义您的可实现性
- 分配资源并使用项目评价和评审技术确定关键路径(如前文WBS技术)。
- 范围爬虫计划-但实施方法应对潜在风险
通过监控范围PM可确保他们控制项目,而不是项目控制项目
八点八分算法实战
这是项目成本跟踪工具超易用之地Excel作为项目预算跟踪器有用,但仅达点举例说,它无法实时更新并通知你你何时超出预算追踪预算项目管理工具的美性在于它能显示你所持有的确切位置,而无需做数字整理或猜想
Worakamajig如何帮助你项目费用跟踪
- 将核定估计转换为预算,见估计利润并实时跟踪实战
- 预算或时序冒风险在一个带项目警告的地方看到所有需要注意的项目
- 获取与供应商成本有关的预算问题通知并调和供应商发票以易发现差错并做出知情决策
- 确切知道您的项目与按项目、类型、任务或人划分的预算分解
- 大图透视多项目预算过滤并下调选项
- 保持曲线前端可定制预算状态通知和健康计